瑞浦兰钧发布盈利预喜公告，新总裁上任一年逆风翻盘

2月2日，瑞浦兰钧发布了一份盈利预喜公告，公告称预期本公司截至2025年12月31日，将录得净利润介乎约人民币6.3亿至约人民币7.3亿，而于截至2024年12月31日止年度净亏损约人民币13.53亿元，实现扭亏为盈。这主要是以下因素的综合影响：1、动力及储能电池产品出货量持续增加，带动收入持续增长；2、产能利用率提升与降本增效措施带动毛利显著提升。

回看瑞浦兰钧今年一系列的动作和成绩，一切好像都在意料之中。2025上半年财报显示，瑞浦兰钧营收冲向95亿元，毛利率跃升至8.7%，盈利大门近在眼前，近期这个公告，又让人想象丰富。

此外，2025年瑞浦兰钧拿下了，户储电芯出货量全球第一的桂冠，过去几年，连续九个季度稳居全球顶尖储能供应商阵营，储能电芯出货量位列全球第5。

连续多年亏损的企业，如何绝地反击？瑞浦兰钧用一份全面飘红的半年报和全年盈利预警，给出了自己的答案，而这一切，离不开年仅37岁的总裁冯挺主导的一场深度战略变革。

虽家境优渥却是个“拼命三郎”，作为一个年轻掌舵人，冯挺并不安于现状，凭借强大的资源整合能力与战略眼光，他在一年内对市场与产品线果断聚焦，并对组织架构进行大刀阔斧的改革。

这不仅让企业逆风翻盘，更清晰地诠释了年轻领导力在当下的价值，面对技术迭代与复杂市场，年轻的团队往往意味着更快的反应，更积极地尝试与更开放的视野。从阿里到长安汽车，一流企业的团队年轻化已成标配，瑞浦兰钧正是这一趋势的践行者与受益者。

关于瑞浦兰钧更细节的内容，我想从以下几个方面来谈谈

第一是战略聚焦：从全面铺开到纵深突围

在冯挺的掌舵下，瑞浦兰钧果断从“产品全覆盖”转向聚焦核心赛道，实施纵向深耕。公司精准抓住了储能爆发的“时间窗口”，并在行业扩产狂潮中保持难得的战略定力。通过推行“双70%原则”，将资源大幅倾斜至高利润的海外市场，严格筛选客户，甚至主动放弃大量低利润订单，确保了发展质量。与国际大客户的深度绑定，使海外市场从增长点蜕变为业绩的“压舱石”。

第二是技术锚点：重新定义储能经济性

清晰的战略需要硬核技术支撑。在下一代大容量储能电芯布局上，瑞浦兰钧相继推出392Ah、588Ah两种规格的储能电芯。392Ah储能电芯是不折不扣的“全应用场景明星”，能够灵活适配户储、工商业储能及电力储能多种场景，它适应了当前户储大容量化的趋势，相较上一代的314Ah电芯能量提升了25%，在能量密度提升的同时做到了极致安全，且产品发布即可量产。

588Ah电芯采用了瑞浦兰钧自主研发的问顶创新技术，在兼顾高安全的基础上，具有超高能效，对于4h的长时储能应用场景，能效高达96.6%，可以更好地保障储能系统的稳定运行与经济效益。

同时，公司布局未来，其全固态电池研发已入选省级重点计划，专为低空飞行器设计的问顶eVTOL超高镍电芯也已发布，展现出从地面到天空的能源野心。

第三是全球棋局：构建自主可控的产业链

当许多同行仍陷于国内“内卷”时，瑞浦兰钧已依托股东青山实业的全球网络，落子关键棋子——在资源丰富的印尼建立首个海外制造基地。这构建了一条从上游镍资源到终端市场的自主可控产业链。加之国内重庆30GWh基地的签约，公司形成了“国内基本盘+海外桥头堡”的弹性产能格局，根基稳固又面向全球。

第四是生态共赢：从产品出海到价值融入

瑞浦兰钧的“朋友圈”日益广阔。上半年，与晶科储能、平高集团等产业链头部企业接连达成战略合作，国内订单超20GWh，印证了其市场号召力。在海外，无论是与韩国晓星重工的储能合作，还是拿下印尼3000辆商用车电池订单，都表明它已不再是简单的产品出口商，而是深度融入了全球各地的绿色能源转型进程。

第五是蜕变与远见：

通过前沿技术突破、全球制造布局、深度生态绑定这三重驱动，瑞浦兰钧完成了从行业黑马向千里马的关键蜕变。一个更年轻、更敏捷、更国际化的瑞浦兰钧，已然蓄势待发。

在瑞浦兰钧身上，我们看到一家企业的真正远见，不在于它今日所处的高度，而在于它是否始终为明天，储备着颠覆性的力量。